| 打造產業集群品牌效應 | ||
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| (2006-5-23 22:04:02) 977人次瀏覽 | ||
| 產業集群是指以市場為導向、以中小企業為主體、相關產品集中生產、專業化協作配套的企業，在同一地理區域大量集聚的現象。產業集群如同成千上萬的螞蟻在群類生活中采取的分工協作、緊密配套、共同完成的集群行為。因此，產業集群也稱作“蟻群經濟”。如在浙江諸暨大唐襪業集群中，在53.8平方公里的土地上分布著襪子生產企業2450余家，年產50億雙襪子。同時，這里還有550家原料生產企業、400余家原料經銷商、112家定型廠、635家襪子營銷商和103家托運服務企業，并且建有占地26.67公傾、擁有商鋪1600多家 的大唐輕紡襪業城。目前，以產業集群為特征的“螞蟻雄兵”和品牌，正成為中國區域經濟發展的新鮮力量。 集群產業特色明顯 經過這些年的發展，如今，在我國珠江三角洲、閩南三角洲、長江三角洲以及環渤海地區等區域已形成了一批個性鮮明的產業集群，這些集群品牌呈現出以下明顯的特征： 小產品創造大市場。如浙江溫州市的打火機已占世界總產量的70%，嵊州的領帶產量占國內市場的80%、占全球市場的30%，蒼南的鋁制徽章國內市場占有率已高達45%，永康的衡器產量占全國三分之二強，諸暨山下湖鎮的淡水珍珠已雄霸國內近九成市場。 小企業引發大合作。產業集群的一個重要的特征就是成千上萬的小企業緊密合作，配套生產，形成完整的產業鏈，從而出現小企業、大合作的發展局面。如溫州蒼南縣的金鄉鎮標牌產業集群，使小小徽章生產的設計、熔鋁、刻膜、曬版、點漆、裝配以及包裝等十幾道工序，全都有獨立的企業（加工專業戶）來完成，形成了一條完整的生產流水線。 小集群造就大效益。以享有“中國燈飾之都”之稱的廣東中山市古鎮為例，該鎮現有2000多家燈飾成品生產企業及近2000家燈飾經營門市部，已成為全球最大的燈飾生產、銷售基地。在珠江三角洲，像古鎮這樣以產業集群式發展的專業鎮共有120多個，2002年每個鎮的經濟規模都在20億元以上。并在此基礎上還形成了跨區域、跨城市發展的產業集群，如從深圳到東莞、惠州一帶形成的電子信息設備制造業走廊，2002年其經濟規模達2500億元。 發展瓶頸不容忽視 盡管我國產業集群發展已取得了令人矚目的業績，但他們仍存在著以下不得不面對的發展瓶頸： 一是資源短缺，發展空間受限。目前，珠江三角洲、閩南三角洲、長江三角洲等經濟發達城市的工業用地已近乎枯竭，土地價格暴漲，水、電、煤等基礎生產資料供應緊張，無法保證企業的正常生產，制約了現有傳統產業集群的進一步發展。 二是創新能力弱。國內產業集群由于高素質人才缺乏、產業配套不完善、公共產品供給不足等原因，大多產業集群還沒有形成集群特有的創新功能，價格戰往往唱主角。即使是在產業集群發達的廣東，目前尚未成為創新型產業集群，大而不強是他們面臨的共同現狀。 三是融資難，企業普遍缺資金。我國絕大多數產業集群都是在農村與小城鎮興起的，其中絕大多數是民營中小企業。這些中小企業資產規模小，抗風險能力弱，貸款需求急、金額小、需求頻繁、不確定性高，在國營大型金融機構進行融資的可能性很低。而民營中小銀行成長緩慢，再加上經營范圍受限，更使產業集群中的中小企業融資無門，他們只好通過不規范、高風險的民間高利貸拆借方式，獲得發展資金。僅在溫州一市，每年中小企業用于民間拆借的資金就超過2000億元。 四是產業集群龍頭企業帶動能力弱。我國現已形成的產業集群主要集中在與居民日常生活用品有關的產業，對企業規模、技術、勞動力的素質要求都不高，產業進入門檻低，產品多數檔次不高，這也使得產業集群中的大多數企業難以形成具備核心競爭力和引導產業發展方向的龍頭企業。 五是原材料漲價，使低成本戰略受到挑戰。目前，中國產業集群主要靠低價跑量、貼牌的優勢參與市場競爭，這種發展現狀，使產業集群在應對近幾年鋼材、能源等價格的上漲時，普遍難以提高價格，致使企業利潤下降，發展受阻。 六是反傾銷等貿易壁壘，影響外向型擴張。眼下層出不窮的技術性貿易壁壘和反傾銷，正不斷威脅我國許多以勞動密集型為主的產品的出口。同時，由于中國大多數集群產品以中低檔為主，同樣也阻礙了他們向國際市場的擴張。 科學規劃塑造品牌 規劃產業集群是一項錯綜復雜的系統工程。各地政府在進行區域經濟發展和產業集群規劃時，要以科學發展觀為指導，遵循市場規律，掌握企業需求，力求使制定的區域產業集群規劃具有良好的前瞻性、地方特色和可操作性，并花大力氣解決“無產業集群不富、無支柱企業不強、無名牌產品不響”的問題。 打造區域品牌應針對產業集群發展的不同階段，采取不同措施： 對于處于發育期的產業集群，要著重引導其中的龍頭大企業發生裂變，促使他們將核心業務之外“大而全”的非核心業務剝離出來，通過股份制、股份合作制、資產租賃等方式轉制，就近形成一個外部市場配套群體，如一汽、上汽等大型汽車制造業集團，都是把汽車生產中的上千個配件轉移到專業汽車配件企業進行生產，然后圍繞汽車產業鏈進行配套生產和總裝；同時，引導中小企業根據本地市場需求和產業經濟特征，圍繞所在產業鏈主動進行專業化分工和產業配套，提升產業集群整體競爭力。 對于處于成熟期的產業集群，要著重引導集群內發展循環經濟運營模式，并通過創建知名地域品牌來提升產業集群在國際、國內兩個市場的競爭力。一方面，引導綜合型龍頭企業緊緊圍繞“產品清潔生產、資源循環利用、廢物高效回收”的循環經濟模式，重點開發與人民生產、生活密切相關的綠色產品。同時建立循環經濟示范基地；另一方面，品牌代表著區域生產體系的競爭力，區域品牌和企業品牌是共同構成地區產業競爭力的重要標志。地方政府可以通過兩條途徑建設產業集群品牌，一是政企合作，擴大龍頭企業品牌的知名度和美譽度，帶動產業集群品牌化；二是組織產業集群內眾多企業以產業優勢為依托，以地方特色為旗幟，共同塑造區域品牌。 對于處于升級期的產業集群，要著重引導產業技術創新和融入國際產業鏈來開創新的市場空間，并提高核心競爭力。一方面，要加大科技創新力度，力爭培植一批具有自主知識產權和核心技術的企業集團；另一方面，遵循“在發展中調整、在調整中躍升”的思路，加快產業集群升級。要通過政企互動，緊緊把握品牌經營、資本經營和文化經營這三個戰略重點，引導企業在完善誠信系統的基礎上對接國際標準，進入主流商圈，在鍛造企業文化的基礎上形成核心價值，打造百年老店。 （沈青，北京金必德經濟管理研究院院長，著名產業集群規劃專家，品牌營銷策劃專家。曾為深圳南山區政府制定2010年社會經濟發展規劃，并為福建晉江市、山東文登市等制定過產業集群發展規劃。 曹勝紅，北京金必德經濟管理研究院研究員） 作者：沈 青 曹勝紅 | ||
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