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• 如今的婚紗影樓市場競爭如此激烈，老板們紛紛感到——投資越來越大,錢卻越來越難掙。機遇與挑戰并存的世界，只有思變才可能立于不敗之地。于是全國影樓紛紛求變引進數碼技術將陳舊的傳統影樓向應用電腦化管理、數碼化技術的數碼型婚紗影樓轉型。轉型后的影樓有了一個新的概念“數碼合成技術”也就是影樓數碼后期制作。一家影樓要自己配備數碼制作部除了擁有好的設備外，還必須有好的后期制作人員。后期制作人員的工作一個是替影樓的樣照制作模板，這是在拍攝前的準備工作。當然，主題還有風格走向方面一般是攝影師定的，要合乎當前的市場走向還有消費者的愛好。一個是拍攝完成后，做圖片輸出，并制作電子相冊，為客戶提供除了傳統的相冊外可在網絡上與人分享的flash形式的相冊。電子相冊的制作有簡單有復雜，這個要看影樓后期制作人員的水平及時間是否允許。另一個最主要的就是圖片的修整與美工設計，攝影師的片子拍完以后交由后期制作人員進行修改完善。后期制作軟件premiere，aftereffect，3dmax，photoshop等軟件的應用，使得后期在數碼片中占的位子越來越重要，以至出現一種說法：片子都是靠PS出來的，影樓請的攝影師好不好沒有關系，但后期制作一定要好的，白天可以換黑夜，紅底也可以換藍底。只要顧客高興，后期能把黑的也給擰成白的，可見目前影樓中后期制作的多重要。但后期制作人員在影樓中處于一個尷尬的地位這卻也是事實。一個涉及到后期制作人員畢竟還是一個新興的崗位，是在以前影樓中不曾存在的，它得到普遍的認可還要一段時間（大部分人都知道影樓中必然有攝影師而不知道影樓中有后期制作人員，由此可見），另還有其他各方面的原因：第一個，門市工作人員是把握整個影樓經濟命脈的，能贏得多少客戶完全靠這批工作人員的努力，因為影樓做的不是回頭客的生意，大多人都是一生只拍這么一次婚紗照。所以門市工作人員的努力猶為重要。而攝影師是直接與顧客溝通的人，他知道顧客的需要，而顧客也可以進一步了解攝影師的風格，互動的情況下彼此都留下印象，這樣，拍出來的照片就算不是顧客最想要的，起碼是比較接近顧客心里的。相比之下，后期制作人員就被動得多，既沒有跟顧客溝通不知道對方偏好的風格，也無從了解。一個處理不好，被顧客退回來重做也不是不可能的事情。這是尷尬之一。第二個尷尬是，職業性的倦怠。影樓的流程化操作，從某個角度上講，不但影響攝影師的創作激情，也影響了后期制作人員的制作熱情。因為影樓在一個時期它的主打樣片都是一樣的，一組后期制作人員可以連續幾個月都是對著同樣模式的照片，機械化地操作同樣的步驟，背景如何，架構如何，臉部調整如何，長此以往，麻木是唯一的標志了。一位網友曾在U2論壇就提出了這樣的問題：“當厭倦了修片卻還得繼續修的時候，要怎樣做？”對此大家的看法不同，有的認為在這樣的情況下最好先停止工作先，不然做壞了照片是對自己也是對客人不負責。有的認為心態最重要，分清工作需要和個人情緒，才能夠抑止這樣的情況一再發生。影樓是營業機構，也由不得一個人說做或者不做。首先面臨的就是一個自身的調節問題。可能長時間的機械化操作會泯滅一個人的熱情，但當將每一次的工作都視為全新的創作過程，心里的接受程度會容易得多。第三個，自身矛盾。后期制作人員多是學設計出身，對藝術敏感度高，對自身期望值也高，當發現每天的工作只是為了消除一張臉上的痘痘時候，那種反抗心理可想而知。第四個，則來自影樓自身機構的壓力。影樓無論大小，分工合作的情況都是存在的，影樓淡季與旺季的情況非常明顯，這就要求，你不但是一個專業的后期制作人員，你還必須會門市工作人員接待客人的技巧，要懂攝影的技巧，至于燈光布置等等，自然也在必須學習之列。自身制作經驗與平時的鍛煉是分不開的，長期注意力分散的結果可能是哪一種工作都做不好。第五個，影樓業有旺季和淡季之分，淡季因業務的限制，后期制作人員供大于求。很多人因此離開本來工作的公司另外找工作或待業在家。旺季來了，這時幾乎所有影樓老板開始招收后期制作人員，供于小求。后期制作人員無法把握自己的工作。這也是非常尷尬之處。以上幾種情況的困境或多或少地困擾著影樓的后期制作人員，規模越小的影樓，這樣的情況越是明顯，這是經營模式存在的不可避免的。到目前為止，還沒有更好的解決方法，只是出現了另一種傾向，后期制作不再單屬于某一家影樓，而是獨立出來成立自己的工作室，以接單的方式來多方面增加自己的工作范圍。這一種模式未嘗不是一種雙贏，一方面影樓不必在淡季的時候還要負擔多一筆后期制作人員的開銷，一方面后期制作也可以專心發揮自己所長，除了規范化管理存在一定難度，這種模式反而是比較可行的方案。

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