作者江小橋現(xiàn)場(chǎng)拍攝
文丨財(cái)經(jīng)無(wú)忌，作者丨江小橋。
在中國(guó)，菜市場(chǎng)的數(shù)量不少于十萬(wàn)個(gè)，但或許只有義烏的北下朱菜市場(chǎng)給人一種與眾不同的跳躍感。在菜市場(chǎng)門(mén)頭旁，醒目地掛出了電商共享直播間的招牌。飲食之道、共享經(jīng)濟(jì)和直播帶貨，奇妙地糅合在了一個(gè)人們最司空見(jiàn)慣的日常生活空間中。這可能是中國(guó)第一個(gè)，此后也很可能是唯一一個(gè)。
但這并非是“網(wǎng)紅直播第一村”北下朱村在義烏農(nóng)產(chǎn)品直播電商上的一次嘗試，直播間是提供給村里的小商品主播們的。按照北下朱村社交電商黨群服務(wù)中心工作人員陶琪的說(shuō)法，這個(gè)走一圈下來(lái)只要20分鐘的小村子里，聚集了2萬(wàn)多名小商品主播，“菜場(chǎng)被利用起來(lái)也是順理成章的”。
本地居民們穿梭在各種食材中間，營(yíng)造著自己的生活儀式，而從全國(guó)各地來(lái)到江北下朱的主播們也進(jìn)入菜場(chǎng)，帶著各種各樣的潮流小商品，和幾乎寫(xiě)在臉上的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
整個(gè)義烏市也是個(gè)充滿跳躍感的地方。前赴后繼來(lái)到這里的人們并不真正了解它的歷史，也無(wú)法預(yù)知它的將來(lái)，但有一點(diǎn)可以肯定的是，眼下的整個(gè)中國(guó)，都看得見(jiàn)義烏悸動(dòng)的現(xiàn)在。依靠著不起眼的吸管、首飾、年畫(huà)、針織品等一切你能想到的生活用品，從二十多年前開(kāi)始到2005年，義烏狂飆突進(jìn)成為全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)，并維持著這樣的地位至今。不僅如此，它還借助自身的交易起伏定義了一個(gè)叫作“義烏指數(shù)”的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它由義烏小商品市場(chǎng)的價(jià)格、景氣指數(shù)、其他單項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成，幫助判斷義烏小商品市場(chǎng)當(dāng)下的行情到底如何，并不斷對(duì)全球小商品行業(yè)產(chǎn)生影響。
而現(xiàn)在，義烏又經(jīng)歷了從全球最大的小商品集散地到全球矚目的“電商之都”的蛻變。我們選擇了雙11這個(gè)時(shí)間點(diǎn)來(lái)到義烏，嘗試著觀察電子商務(wù)是如何改變了這座城市，在這座城市的發(fā)展進(jìn)程中扮演了怎樣的角色？
我們看到的是，這座浙江的小城并非與生俱來(lái)就肩負(fù)著巨大的歷史使命，不過(guò)，它在細(xì)微的工作方面一直做得很出色，那就是制造希望，和滿足人們的那些雖然談不上偉大、卻足夠能改變個(gè)體命運(yùn)的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。這個(gè)以“制造任何一個(gè)你所看到的物品”而著稱(chēng)的城市和所有大城市一樣，充滿機(jī)會(huì)，令人期待，但同時(shí)又令每個(gè)身處其中的人焦慮不安。
訂單消失之后
到達(dá)義烏國(guó)際商貿(mào)城是一個(gè)上午，在商貿(mào)城3區(qū)門(mén)口，我們遇上了一個(gè)2020義烏·中國(guó)年畫(huà)掛歷對(duì)聯(lián)行業(yè)新品發(fā)布會(huì)儀式。圍觀的人很少，一陣鑼鼓喧天后，表演的人散去，“有點(diǎn)像自?shī)首詷?lè)”，他們邊走邊說(shuō)。
在國(guó)際商貿(mào)城內(nèi)轉(zhuǎn)了一圈，除了我們，幾乎看不到幾個(gè)客人。大多數(shù)店鋪已經(jīng)開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，但店主們看起來(lái)無(wú)事可做，只能在店內(nèi)閑坐。也有不少店鋪上午沒(méi)有開(kāi)門(mén)，透過(guò)玻璃看過(guò)去，還能看到有一些店里已經(jīng)空空蕩蕩，已經(jīng)人去貨空。
怎么很多店都沒(méi)有開(kāi)門(mén)？我們問(wèn)一位正在電腦上打牌的店主。得到的回答是，這段時(shí)間也沒(méi)什么客人來(lái)商貿(mào)城了，所以不少人都開(kāi)門(mén)開(kāi)的晚了。
在義烏人駱文良看來(lái)，這在以前是不可想象的。早些年義烏小商品剛剛流行的時(shí)候，眾多從外地來(lái)義烏進(jìn)貨的人會(huì)把幾萬(wàn)元的現(xiàn)金捆在腰帶上，繞肚子圍一圈藏在襯衣里，一路小心翼翼來(lái)到義烏，一手交錢(qián)一手交貨。駱文良做體育用品生意，最好的時(shí)候曾經(jīng)在商貿(mào)城有4家店面。忙的時(shí)候，客戶和商家都顧不上吃飯。
陳愛(ài)玲在義烏國(guó)際商貿(mào)城經(jīng)營(yíng)一家以彩條為主要產(chǎn)品的商鋪已有22年。在世界各地用來(lái)裝扮圣誕節(jié)的彩條中，平均每十件中至少有八件都從義烏出口。2012年的《時(shí)代》雜志封面，還焦慮地探討了“中國(guó)制造”：“中國(guó)義烏生產(chǎn)著全球超過(guò)六成的圣誕制品。可以說(shuō)，沒(méi)有中國(guó)，美國(guó)人連圣誕都過(guò)不好。”
但今年，輪到義烏焦慮了。在過(guò)去的幾個(gè)月里，既沒(méi)有采購(gòu)商前來(lái)陳愛(ài)玲的店里采購(gòu)，也沒(méi)有接到多少訂單。
作者江小橋現(xiàn)場(chǎng)拍攝
中國(guó)人熟知的“義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)”，包括好幾個(gè)實(shí)體市場(chǎng)，其中最大也是最著名的是義烏國(guó)際商貿(mào)城。由5棟建筑組成，有18個(gè)“鳥(niǎo)巢”國(guó)家體育場(chǎng)大小。
這里經(jīng)營(yíng)著200多萬(wàn)種小商品，銷(xiāo)往全球210多個(gè)國(guó)家，在新冠疫情之前，日客流量超過(guò)20萬(wàn)人次，是全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)。但自全球新冠疫情暴發(fā)以來(lái)，外貿(mào)占總交易量七成的國(guó)際商貿(mào)城生意遭受重創(chuàng)。商城內(nèi)多家商戶今年生意至少下降了一半，多者達(dá)七成。
往年，義烏常駐外商人數(shù)為1.5萬(wàn)人，每年到義烏市場(chǎng)采購(gòu)的外商超過(guò)50萬(wàn)人次。今年3月，義烏曾邀請(qǐng)10000名外商回來(lái)，但后因入境限制，只回來(lái)4000多人。據(jù)義烏市公安局出入境管理局統(tǒng)計(jì)，1月至4月，義烏登記入住境外人員36066人次，同比下降79.3%，而常駐義烏的外商人數(shù)下降到7200余人，減少了一半左右。
由外貿(mào)轉(zhuǎn)成內(nèi)銷(xiāo)正在成為商貿(mào)城商家們的一條新路。6月22日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《支持出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的實(shí)施意見(jiàn)》，提出發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，支持出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，幫助外貿(mào)企業(yè)紓困，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈暢通運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)住外貿(mào)外資基本盤(pán)。
但并不是每個(gè)人都適合這條路。比如服裝，內(nèi)銷(xiāo)的邏輯就和外貿(mào)完全不同，前者拼的是庫(kù)存，外貿(mào)企業(yè)則是按照訂單出貨，此外，不同地區(qū)對(duì)花型、面料、質(zhì)量、尺寸有不同的需求——?dú)W洲市場(chǎng)最小碼的衣服，可能在中國(guó)就已經(jīng)是最大碼了。
在風(fēng)口飛起來(lái)
今年年初，本來(lái)在義烏國(guó)際商貿(mào)城有3家主營(yíng)帽子店鋪的顧子豪一家，把店開(kāi)到了北下朱。
早在上世紀(jì)九十年代，隨著義烏市場(chǎng)規(guī)模和影響逐步擴(kuò)大，具有“貨源本地化、資金工業(yè)化”功能的“前店后廠”經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)運(yùn)而生，并與市場(chǎng)高速擴(kuò)張階段“物美價(jià)廉、薄利多銷(xiāo)”經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)高度匹配。“前店后廠”的聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式帶動(dòng)了義烏市場(chǎng)的迅速壯大。
顧子豪一家正是其中一員——自己請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，在自家的工廠生產(chǎn)，在自家門(mén)店出售。
今年剛畢業(yè)的顧子豪，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“廠二代”，這一批義烏的年輕群體最大的特點(diǎn)是，相信數(shù)字的力量。
為什么來(lái)北下朱？在顧子豪看來(lái)，國(guó)際商貿(mào)城的冷清并不僅僅是疫情影響，更大程度上是電商對(duì)傳統(tǒng)批發(fā)模式的沖擊使然。“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)還會(huì)特意跑到義烏來(lái)進(jìn)貨呢？”
國(guó)際訂單的減少逼著顧子豪一家的帽子生意要轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，與此前外貿(mào)按訂單出貨的邏輯不同，內(nèi)銷(xiāo)意味著貨要找到人。那么北下朱這個(gè)義烏的直播電商聚集點(diǎn)，無(wú)疑是一個(gè)最好的窗口。“通過(guò)這里的主播們，我就很清楚什么樣的帽子適合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求，從而可以根據(jù)需求調(diào)整設(shè)計(jì)方向和生產(chǎn)戰(zhàn)略，賣(mài)出更多的貨。”
互聯(lián)網(wǎng)讓更多人有機(jī)會(huì)以低成本方式進(jìn)入這場(chǎng)游戲，義烏這樣的大市場(chǎng)不再具有獨(dú)占性。但有些義烏人不認(rèn)為這是件壞事，互聯(lián)網(wǎng)奪走了義烏一部分實(shí)體市場(chǎng)的份額，同時(shí)提供了一個(gè)新的平臺(tái)。
電子商務(wù)也造就了一個(gè)不同的義烏。2013年義烏政府推行“電商換市”政策，在銷(xiāo)售、居民消費(fèi)和各類(lèi)服務(wù)的領(lǐng)域都推廣電商。商貿(mào)城的商戶開(kāi)始接受義烏購(gòu)這樣的線上平臺(tái)。2014年義烏購(gòu)的線上交易額是15億元，一年后這個(gè)數(shù)字是2014年的3倍。
2014年11月，因?yàn)槔羁藦?qiáng)總理的到訪，義烏青巖劉村從一個(gè)默默無(wú)聞的村莊一躍成為家喻戶曉的“網(wǎng)店第一村”。這個(gè)面積只有28萬(wàn)平方米的村子，吸引了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至，上演著從草根“創(chuàng)業(yè)者”到電商“大掌柜”的傳奇。
如今，北下朱又成為義烏新的光芒。這座只有99棟樓的小村子，被稱(chēng)為“中國(guó)網(wǎng)紅直播第一村”，村子不大，街道上的店鋪統(tǒng)一使用紅底招牌，舉目望去，一片火紅，無(wú)一不帶著“網(wǎng)紅”、“直播”和“微商”字樣。村里路邊賣(mài)燒餅的大爺，傍晚都會(huì)拿出手機(jī)津津有味地看直播。不算寬敞的街道上，跑的全是小貨車(chē)和快遞車(chē)。
作者江小橋現(xiàn)場(chǎng)拍攝
這里聚集了20000名左右的主播，他們?nèi)缤越鸬乃謧冊(cè)诒毕轮爝@座島嶼靠岸，建立或長(zhǎng)或短的雇傭關(guān)系，也產(chǎn)生臨時(shí)的愛(ài)情和值得商榷的友誼，他們不知道自己會(huì)在這里呆多久，但有一點(diǎn)是確定的，就是在口口相傳別人的財(cái)富神話同時(shí)，用盡全力試圖寫(xiě)下自己的人生傳奇。
在義烏，直播村、電商村比比皆是，江北下朱村不過(guò)是義烏現(xiàn)代發(fā)展的一個(gè)典型縮影。淘寶、抖音、快手、映客……直播使得義烏人有了更多的渠道，風(fēng)口使得更多的義烏人飛了起來(lái)。
義烏市市場(chǎng)發(fā)展委電商科科長(zhǎng)喻中華給了我們一組數(shù)字：2019年，整個(gè)義烏的電子商務(wù)銷(xiāo)售額達(dá)到2700多億，而今年因?yàn)橐咔榧铀傧M(fèi)向線上轉(zhuǎn)移，前三季度這一數(shù)字已經(jīng)超過(guò)2400億元，同比增速達(dá)到12%以上。
而另一組數(shù)字是快遞業(yè)務(wù)量。據(jù)交通運(yùn)輸部最新數(shù)據(jù)，中國(guó)快遞業(yè)務(wù)量年均增速超過(guò)30%，快遞業(yè)務(wù)總量和增速連續(xù)五年穩(wěn)居世界第一。其中，中國(guó)義烏的快遞量已位居世界第一，為國(guó)內(nèi)最為集中的外貿(mào)產(chǎn)業(yè)帶之一。其中，“雙11”期間出現(xiàn)旺季峰值，日均快遞業(yè)務(wù)量達(dá)4.9億件左右。
從商販民謠到第六代市場(chǎng)
這個(gè)月的第一天，民謠歌手周云蓬在義烏的隔壁酒吧進(jìn)行了一場(chǎng)演出。這不是他第一次來(lái)到義烏——第一次是1976年，周云蓬在家人的帶領(lǐng)從遼寧千里迢迢到義烏，為的是找一位老中醫(yī)治療眼疾。
在中國(guó)民謠圈子里，隔壁酒吧是個(gè)重量級(jí)的存在。它讓義烏這座小城市在小商品之外有了文藝范。
人在美國(guó)的插畫(huà)師和寫(xiě)作者小圍，她的丈夫是義烏人，她曾經(jīng)聽(tīng)丈夫說(shuō)了這樣一件事：小圍的丈夫在VeryCD上下了一張碟《F》，聽(tīng)到一位南京市民民謠歌手在《杭州》里唱“家駿求求你，在美麗的義烏等我”，這是他第一次聽(tīng)見(jiàn)老家以外的人形容她“美麗”。而此前，他們聽(tīng)到最多的是，總有人說(shuō)義烏發(fā)展很快，或者很有錢(qián)，或者遍地小商品，九十年代還有一句流行語(yǔ)是“三天穿不破，不是義烏貨”。
很少有人知道，義烏人也有著屬于自己的民謠——“義烏小商品城”創(chuàng)業(yè)者的“商販詩(shī)歌”，這些數(shù)量眾多的民謠體詩(shī)歌被有心人通過(guò)采風(fēng)收集記錄下來(lái)，它們樸實(shí)真切地記錄反映了當(dāng)年“義烏商販”在神州艱辛奔忙的情狀、心態(tài)。
“誰(shuí)能受苦誰(shuí)人苦/十二三歲不讀書(shū)/十六七歲走江湖/高山野嶺獨(dú)自過(guò)/手搖糖鼓挨家戶/早餐稀飯不熬肚/四肢無(wú)力跑長(zhǎng)途/夜晚投宿無(wú)定所/農(nóng)家戶里借床鋪/沉重貨擔(dān)迷茫路/艱難小徑一步步。”
四十多年前，有一大批義烏人為了求生計(jì)，把義烏小商品，裝上貨郎擔(dān)，上山下鄉(xiāng)，穿街走巷，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，歷經(jīng)多少風(fēng)霜，賺得微薄利潤(rùn)，養(yǎng)活全家老小。
人們只知道義烏雞毛換糖，可是這只是一種很原始的方法，不能完全代表義烏小商品城。更具代表性，更有時(shí)代感，就是貨郎擔(dān)送貨上門(mén)，后發(fā)展成為市場(chǎng)小商品銷(xiāo)售。義烏東陽(yáng)人貨郎擔(dān)遠(yuǎn)途奔波送貨上門(mén)銷(xiāo)售產(chǎn)品，在我國(guó)改革開(kāi)放前已經(jīng)經(jīng)過(guò)多年的磨練，早已摸索出小商品能盈利、致富的一條道路。
一旦仔細(xì)追究起義烏的成長(zhǎng)軌跡，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它不具備經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的任何優(yōu)勢(shì)：它最初一無(wú)所有，不是交通要道，土地貧瘠，經(jīng)濟(jì)落后。按照當(dāng)?shù)厝说恼f(shuō)法，義烏過(guò)去的成功靠的是“擺脫貧窮和落后的求生本能”，“大家普遍的心態(tài)是寧愿被打死也不愿被餓死”。
這就能夠解釋?zhuān)瑸槭裁戳x烏人總是第一時(shí)間察覺(jué)變化，并急切地張開(kāi)雙臂擁抱過(guò)去。
1982年5月的一天，在縣城擺攤經(jīng)常被驅(qū)趕的農(nóng)婦馮愛(ài)倩，將新上任縣委書(shū)記的謝高華堵在縣委機(jī)關(guān)大院外，責(zé)問(wèn)政府為什么不讓老百姓擺地?cái)偂?/P>
謝高華在著手對(duì)義烏的農(nóng)民狀況和城里的擺攤者進(jìn)行調(diào)查后認(rèn)為，政府要順應(yīng)民意，給市場(chǎng)松綁。1982年9月，義烏縣委作出決定：開(kāi)放義烏小商品市場(chǎng)，并由義烏縣政府發(fā)出通告。這是全國(guó)第一份明確認(rèn)同農(nóng)民商販和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)合法化的政府文件。
在40多年間，義烏劃出了一條不規(guī)則的成長(zhǎng)曲線。它不像民謠那樣舒緩，更像一支變奏的進(jìn)行曲。
從1982年的第一代小商品市場(chǎng)開(kāi)始，義烏經(jīng)歷了五代市場(chǎng)更迭，期間8次搬遷10余次擴(kuò)容。自1991年起，義烏小商品市場(chǎng)年成交額連續(xù)27年蟬聯(lián)中國(guó)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)冠軍，并被聯(lián)合國(guó)、世界銀行等國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)確定為世界第一大市場(chǎng)。
2019年8月26日，義烏首次官宣義烏將發(fā)展以新型進(jìn)口市場(chǎng)為標(biāo)志核心、線上線下數(shù)字化聯(lián)動(dòng)、全球化布局、貨通天下的第六代市場(chǎng)，讓全球商人依托義烏自貿(mào)特區(qū)平臺(tái)，便利自由開(kāi)展全球貿(mào)易。
一切都是為了回答好“義烏市場(chǎng)往哪里去”這個(gè)問(wèn)題。
義烏的焦慮
北下朱村一片紅火的景象中，也有看起來(lái)有點(diǎn)違和的部分——盡管一家名為“純良嚴(yán)選”的店內(nèi)顧客絡(luò)繹不絕，但門(mén)上貼著的啟事表明，這家店正在尋求轉(zhuǎn)讓。
店主韓振有他自己的考慮：首先是北下朱村火了之后，房租已經(jīng)節(jié)節(jié)上漲，去年還只要5萬(wàn)多一間的門(mén)面房，今年已經(jīng)到了20多萬(wàn)；其次是他想從以前的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售，向產(chǎn)業(yè)鏈上游的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)發(fā)。
對(duì)于韓振而言，北下朱的好處是，數(shù)量龐大的主播有利于貨品通過(guò)直播銷(xiāo)售，但北下朱的模式是讓利給主播，商家依靠走量來(lái)賺取利潤(rùn)，但這就意味著義烏永遠(yuǎn)撕不掉低端和廉價(jià)的標(biāo)簽。
他印象很深的是有一次在外地與一家供貨商談生意時(shí)，看中了一款產(chǎn)品，但對(duì)方說(shuō)，這個(gè)產(chǎn)品，不適合你們義烏。
今天的義烏已經(jīng)是全球最大的小商品集散中心， “但如果總是老樣子，不能通過(guò)品牌化來(lái)提高產(chǎn)品的附加值，義烏很難走得更遠(yuǎn)，”所以韓振設(shè)想的是做自己的品牌。
這又帶來(lái)的新的焦慮。“因?yàn)榱x烏這個(gè)地方跟風(fēng)模仿太快了。”韓振拿出一塊雙面紡織，“我的方法是采購(gòu)最好的材料，讓模仿者在材料采購(gòu)這一環(huán)節(jié)增加時(shí)間周期，另外我一次性設(shè)計(jì)8款樣式，每當(dāng)一款被模仿時(shí)，我就及時(shí)上新，讓模仿者永遠(yuǎn)跟在我的后面”。
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但在義烏，能夠形成自己品牌的比例不高。義烏市市場(chǎng)發(fā)展委電商科科長(zhǎng)喻中華說(shuō)了個(gè)保守的估計(jì)，“百分之零點(diǎn)幾”。當(dāng)談到義烏商品給人的低端印象時(shí)，喻中華感慨，“全中國(guó)沒(méi)有一個(gè)地方比義烏更適合從0到1的創(chuàng)業(yè)，但如果從1到N，義烏的后勁就不足了。”
雙11對(duì)義烏來(lái)說(shuō)，其實(shí)談不上是一個(gè)好的機(jī)會(huì)，喻中華說(shuō)。他的意思是，雙11雖然的確是帶動(dòng)了義烏的小商品銷(xiāo)售，但現(xiàn)在的義烏只能成為價(jià)格戰(zhàn)中的一部分，而現(xiàn)在中國(guó)的電商巨頭們也好，消費(fèi)品牌也好，早已經(jīng)打響了價(jià)值戰(zhàn)，而義烏，也想能夠置身其中。
義烏的優(yōu)勢(shì)是在于其供應(yīng)鏈和物流體系。在義烏，匯聚了全世界的小商品，5公里范圍內(nèi)，產(chǎn)品發(fā)貨、報(bào)關(guān)、檢疫檢疫等環(huán)節(jié)都可以完成，而且物流有著價(jià)格優(yōu)勢(shì)。以內(nèi)貿(mào)為例，申通快遞在全國(guó)其他地方批量發(fā)貨起價(jià)大約3元到4元，但在義烏可以做到一單8角錢(qián)。而且在義烏這樣一個(gè)小商品集聚地，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、推廣都有好處。
因此，義烏現(xiàn)在不斷嘗試一方面通過(guò)相關(guān)政策鼓勵(lì)和推動(dòng)義烏商家培育品牌，另一方面則是利用電商來(lái)培育一批某一品類(lèi)的隱形冠軍。此外，義烏的相關(guān)部門(mén)也不斷加大與外部平臺(tái)的合作，構(gòu)建自己的品牌和電商生態(tài)。
但義烏有一個(gè)痛點(diǎn)在于留不住人才。喻中華以從北下朱創(chuàng)業(yè)起步的帶貨主播舉例，坐擁750萬(wàn)粉絲的安若溪曾在北下朱搞過(guò)幾次直播，幾乎次次都賣(mài)斷貨。但是沒(méi)過(guò)多久，安若溪團(tuán)隊(duì)就離開(kāi)了北下朱，加入了辛巴團(tuán)隊(duì)。
運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、主播……在義烏創(chuàng)業(yè)的人一旦有了影響力，馬上就跳槽到杭州、上海、廣州等大城市。喻中華曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)運(yùn)營(yíng)人才，他的年薪已經(jīng)超過(guò)100萬(wàn)，但他還是辭職去杭州了，因?yàn)樗X(jué)得在義烏的圈子里邊已經(jīng)沒(méi)有太多進(jìn)步的空間了。
義烏為了留住人才，也出臺(tái)了很多注入購(gòu)房、教育等補(bǔ)貼。但義烏，畢竟還是一個(gè)縣級(jí)市。為了解決這個(gè)問(wèn)題，義烏甚至還考慮過(guò)“飛地”的形式，在比如上海、廣州這樣的一線城市建立義烏電商產(chǎn)業(yè)園，期望能夠讓這些人才既能夠在一線城市的更高平臺(tái)上，同時(shí)也還是義烏的一張名片，但從實(shí)際操作難度看來(lái)，這也只能是停留在構(gòu)想階段。
對(duì)于義烏來(lái)說(shuō)，一個(gè)利好的消息是，這座縣級(jí)市的地位正在發(fā)生改變。今年1月4日，浙江省委、省政府正式批復(fù)《義烏國(guó)際貿(mào)易綜合改革試驗(yàn)區(qū)框架方案》，全面賦予義烏與設(shè)區(qū)市同等的經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限，以及省級(jí)權(quán)限范圍內(nèi)改革開(kāi)放最大自主權(quán)。
另一個(gè)地位提升，與2016年馬云首倡集物流、支付、通關(guān)、數(shù)據(jù)一體化的“數(shù)字自由貿(mào)易區(qū)”——eWTP有關(guān)。過(guò)去兩年，eWTP已在杭州及馬來(lái)西亞、盧旺達(dá)、比利時(shí)落地，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“全國(guó)24小時(shí)、全球72小時(shí)必達(dá)”。
今年6月19日，義烏和阿里巴巴正式簽署eWTP戰(zhàn)略合作協(xié)議，由義烏參與探索貿(mào)易新模式，共同在義烏建設(shè)eWTP全球創(chuàng)新中心，實(shí)施eWTP商業(yè)化項(xiàng)目，建設(shè)eWTP服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)義烏與eWTP服務(wù)體系的海外站點(diǎn)之間的貿(mào)易模式創(chuàng)新和實(shí)踐，形成全球適用的eWTP標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則體系。
全球最大的線上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體和全球最大的線下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體緊密攜手，是義烏從“世界超市”向“電商之都”的升級(jí)。
這些，似乎會(huì)使得義烏的發(fā)展焦慮感得到緩解。伴生的是，這座城市正在已一種驚人的范圍和速度重構(gòu)自己的城市肌理。在我們準(zhǔn)備離開(kāi)義烏從市區(qū)去火車(chē)站的路上，接近半個(gè)小時(shí)的車(chē)程中，從一上車(chē)開(kāi)始，開(kāi)車(chē)送我們的義烏朋友就一路指著路邊的房子告訴我們，這里，這里，都要拆掉重建。
拆遷可以造就財(cái)富故事，但義烏人理解的財(cái)富故事絕大多數(shù)與此無(wú)關(guān)。這里每天都在發(fā)生的這些故事有著如下質(zhì)地：強(qiáng)烈的求生欲，敏銳地?fù)肀ё兓叨刃欧钍袌?chǎng)，有時(shí)放任沖動(dòng)，有時(shí)理智接受失敗，并一聲不吭地爬起從頭再來(lái)。這就是義烏的品德，這種品德特別美好，也特別殘酷。
幸運(yùn)的是，它并非稍縱即逝。
